Аннотация

Есть множество причин для принятия кооперативного подхода к альтруизму. Кооперативный подход может способствовать компромиссам с положительной суммой, повышать желание людей присоединиться к нашей деятельности и способствовать сотрудничеству с другими для достижения общих целей. Еще одна не менее важная причина состоит в том, что более высокая кооперация может помочь снизить некоторые из основных факторов риска для s-рисков.

Определение

Под «кооперативным подходом» в данном контексте я имею в виду как элементарную порядочность — то есть дружелюбное и уважительное отношение к другим — так и готовность идти на компромиссы с людьми, которые придерживаются других ценностей. Эти два понятия «кооперативности» различны, но тесно связаны. Например, дружелюбие по отношению к другим часто необходимо для достижения выгодных компромиссов с ними.

Выгоды от компромиссов

Субъекты (агенты) с различающимися ценностями часто могут получить взаимную выгоду, если они готовы идти на компромисс. Эти выгоды также известны как выгоды от морального обмена [moral trade].

Например, вместо участия в конкуренции с нулевой суммой в попытке достичь 100 процентов своих целей, конкурирующие стороны могут прийти к компромиссу с положительной суммой, который позволит обеим сторонам достигнуть по 80 процентов их целей. Отказываясь от кооперации (т. е. участвуя в конкуренции с нулевой суммой) они достигли бы значительно меньшего.

Потенциальные выгоды от компромиссов — одна из многих причин, по которым стоит продвигать компромиссы и стараться учитывать ценности других людей в наших рассуждениях. Брайан Томасик исследовал некоторые способы продвижения компромиссов здесь.

Построение движения

Скорее всего люди будут менее склонны присоединяться к альтруистической деятельности или альтруистическим движениям, если они ассоциируются с некооперативным и недружелюбным отношением. Напротив, движение, пронизанное кооперативностью и дружелюбием, привлекает людей и усиливает готовность возможных участников ассоциировать себя с этим движением. В конце концов, большинство людей, вероятно, посчитает, что участие в проекте, который явно поддерживает кооперацию, отразится на них более положительно, чем если их будут ассоциировать с проектами противоположной направленности.

Это последнее соображение важно, учитывая, насколько большинство людей — вполне рационально — обеспокоены сигнальными эффектами своего поведения. Кооперативный подход может стать решающим фактором, который побудит новичков поддерживать деятельность движения вместо противодействия ему.

Кооперация также приносит пользу внутренним делам альтруистических движений: она способствует лучшему сотрудничеству и помогает создать здоровую среду, в которой у людей может сохраняться устойчивая мотивация и продуктивность.

Сотрудничество с другими для достижения общих целей

Многие из целей, которые нам важны, также разделяются другими людьми, даже если они не придают этим целям столь же большой важности, как мы. Например, все могут согласиться, что стоит избегать наихудших s-рисков. Точно так же большинство людей согласится с тем, что стоит предотвращать интенсивные страдания, если это можно сделать с минимальными затратами. Таким образом, они будут готовы хотя бы немного поддержать эту цель.

Эта значительная степень согласия в ценностях представляет собой огромный потенциальный ресурс, и кооперативный подход может помочь нам его использовать. Враждебный же подход — например, осуждение и недружелюбие — напротив, рискует оттолкнуть людей, тем самым приводя к потере этого огромного потенциального ресурса. (Я немного подробнее говорю об этом в Vinding, 2020, разд. 10.2.)

Подчёркивать, что у нас много общего, вместо того, чтобы фокусироваться в основном на разногласиях, — выглядит хорошей стратегией для продвижения наших общих целей.

Избегание конфликтов

Есть основания полагать, что самые тревожные из s-рисков исходят от субъектов. И большинство таких рисков скорее всего возникает из-за конфликтов или враждебности какого-то рода.

В частности, усиление поляризации, ненависти и стремления к возмездию могут быть одними из главных факторов риска для s-рисков, исходящих от субъектов. Вопрос о том, как лучше всего снизить эти факторы риска, остается открытым. Но, вероятно, альтруистам будет полезно принять и поддерживать кооперативный и примирительный подход.

Если же альтруисты будут излишне провокативными и враждебными, это, напротив, увеличит риск того, что альтруистические ценности станут мишенью для недоброжелательности и мести. Это было бы опасным в мире, в котором большинство субъектов недостаточно заинтересованы в том, чтобы серьёзно защищать ценные для альтруистов вещи.

Почему мы не сотрудничаем?

Одна из причин, по которой у нас может не получаться сотрудничать, — это наша предвзятость против сотрудничества. Так, стремление демонстрировать приверженность своему любимому делу может склонять к показному поведению, осуждающему даже тех, кто лишь незначительно отклоняется от предполагаемого идеального пути. Иными словами, часто возникает конфликт между 1) попытками выглядеть искренне преданным своему делу и 2) стратегически оптимальным поведением. И наши скрытые мотивы часто будут склонять нас к первому.

Также могут играть роль трайбалистские предубеждения: в человеческой психике глубоко укоренено противостояние (воспринимаемо) внешней группе (аутгруппе) и демонстрация этого противостояния так, чтобы оно было заметно для своей группы (ингруппы). Это может мешать нам вступать во взаимовыгодные компромиссы с другими группами и препятствовать эффективному сотрудничеству для достижения общих целей.

(Заметим, что такая трайбалистская динамика часто столь же сильна среди субъектов, между которыми есть согласие по ценностям, но нет согласия по эмпирическим вопросам. В таких случаях тоже необходимо искать компромиссы и подавлять примитивные импульсы, Vinding, 2020, разд. 10.4.)

Разумеется, в ряде случаев могут быть и действительно веские причины (больше) не сотрудничать — например, когда другие субъекты ведут себя агрессивно, или если наш уровень кооперации стал опасно уступчивым (Tomasik, 2014; Vinding, 2020, разд. 10.2). Кроме того, могут быть и предвзятости, склоняющие нас к избыточному сотрудничеству, такие как стремление к социальному конформизму и страх конфронтации.

Важно найти баланс между отстаиванием своих принципов, с одной стороны, и кооперативностью, с другой. Приведенные выше соображения не означают, что мы должны перестать отстаивать свои принципы или прекратить защищать жертв экстремальных страданий. Этого мы совершенно точно делать не должны. Но рассмотренные здесь соображения предполагают, что нам будет проще предотвращать экстремальные страдания, если мы будем придерживаться принципиального сострадания через кооперативный подход.

Благодарности

Я благодарен Майклу Эйрду, Тобиасу Бауману, Энтони ДиДжованни и Руперту МакКаллуму за полезные комментарии.

Ссылки